7月29日，天津食品集團總經(jīng)理助理戈立新帶隊前往利達糧油公司所屬小站稻開(kāi)發(fā)公司調研指導工作。
調研組實(shí)地查看了小站稻種植基地的水稻長(cháng)勢，就農業(yè)旅游與水稻種植協(xié)同發(fā)展進(jìn)行指導，并聽(tīng)取了小站稻開(kāi)發(fā)公司黨建、種植基地、車(chē)間改造及業(yè)務(wù)運作等工作情況匯報，對小站稻開(kāi)發(fā)公司各項工作給予肯定。
戈立新指出，習近平總書(shū)記在吉林考察時(shí)的重要講話(huà)精神，為我們下一步工作指明了方向，全國糧食安全省長(cháng)責任制考核工作動(dòng)員部署視頻會(huì )議對糧食安全工作再次提出重要要求，糧食安全是國家安全的重要基礎，疫情防控進(jìn)入常態(tài)化，把“糧袋子”牢牢抓在手中尤為重要。要抓實(shí)抓牢水稻種植、大米加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各項工作，充分釋放產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，維護和保障好天津區域糧食安全。
戈立新強調，一是要樹(shù)立一盤(pán)棋思維，發(fā)揮系統合力，共同開(kāi)拓大米市場(chǎng)，借助多方渠道做強做大。二是要嚴格落實(shí)中央精神，抓住機遇擴大水稻種植面積，提升天食利達小站稻影響力。三是要立足產(chǎn)業(yè)可持續發(fā)展，圍繞高端品牌打造、綠色技術(shù)提升、特色文化傳承等工作，大膽探索嘗試新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，以“三項制度改革”為抓手，搞活機制，充分調動(dòng)員工的積極性。四是要嚴格把控企業(yè)運營(yíng)風(fēng)險，抓實(shí)抓牢疫情防控、防雨防汛、安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全第一的發(fā)展理念。五是要時(shí)刻關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)，做好食品安全、環(huán)境保護等重要工作，切實(shí)擔負起國有控股企業(yè)應盡的職責。
