食品集團深入學(xué)習貫徹落實(shí)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )精神
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為深入學(xué)習貫徹落實(shí)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )會(huì )議精神，集團召開(kāi)推動(dòng)落實(shí)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )精神工作會(huì )。全面落實(shí)市委市政府“十項行動(dòng)”部署和“三量”工作要求，謀劃2024年集團經(jīng)濟工作。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)萬(wàn)守朋出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王增春主持會(huì )議。
會(huì )議圍繞落實(shí)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )會(huì )議精神，對當前經(jīng)濟形勢進(jìn)行分析，安排部署集團年底收官各項工作及2024年各項重點(diǎn)任務(wù)。就集團2024年經(jīng)營(yíng)工作大綱、全面預算、戰略定位、國企改革、投資管理、降本增效及虧損企業(yè)治理等工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署。
萬(wàn)守朋結合學(xué)習貫徹全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )精神，強調，要認真落實(shí)市委書(shū)記陳敏爾和市委副書(shū)記、市長(cháng)張工關(guān)于推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展的部署要求，深刻落實(shí)市委市政府“十項行動(dòng)”部署和“三量”工作要求，進(jìn)一步理清盤(pán)活存量、培育增量、提升質(zhì)量的路徑方法，錨定集團“十四五”戰略目標，推動(dòng)全年目標任務(wù)完成和明年各項工作高起步。一是要提高政治站位，堅決完成全年任務(wù)目標。要直面困難和挑戰，明確工作任務(wù)，勇挑重擔，強化大局意識，將推進(jìn)全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì )會(huì )議精神作為重要的工作指引，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和資產(chǎn)結構，加大資產(chǎn)盤(pán)活和低效企業(yè)退出力度，為全市經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。二是要強化精細化管理，持續做好企業(yè)運營(yíng)管控。不斷完善現代企業(yè)制度，搭建合規管理和內控管理體系，全面開(kāi)展以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)閷虻牟町惢匠昕己?，持續推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游高效協(xié)同，大幅提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效益。切實(shí)提升對標一流價(jià)值創(chuàng )造能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新升級。三是要瞄準“十四五”目標，謀劃好下一年度工作。高度重視主責主業(yè)核定，精準規范地開(kāi)展有效投資，積極培育一批大項目、好項目。以品牌帶動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，深挖品牌文化和市場(chǎng)潛力，擦亮老字號“金字招牌”，實(shí)現產(chǎn)區布局銷(xiāo)區建網(wǎng)，不斷拓展銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化渠道管理模式，以科技賦能品牌價(jià)值，以銷(xiāo)售增量提升產(chǎn)能利用，不斷提升集團品牌美譽(yù)度、影響力及核心競爭力。四是要夯實(shí)安全底線(xiàn)責任，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。緊盯安全生產(chǎn)、食品安全不放松，加強對食品生產(chǎn)、加工、儲存、運輸等各個(gè)環(huán)節的監管和管理，進(jìn)一步深挖原料采購、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等環(huán)節可能出現浪費和問(wèn)題的情況，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。
集團領(lǐng)導班子成員、外部董事、總部中層正副職管理人員及各直屬單位黨政主要負責同志、集團外派財務(wù)總監現場(chǎng)參會(huì )，各直屬單位其他班子成員和相關(guān)部室負責人視頻參會(huì )。
